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《金龍集團隆重召開成立30周年紀念大會》

發布時間:2019-04-30 瀏覽:232次

  5月8日是我集團成立30周年紀念日,在當天上午舉行的簡樸、低調的紀念大會上,近萬名集團員工通過現場和視頻聆聽了集團董事長李長杰的致辭和常務副總裁徐明的講話,連續兩年被評為集團勞動模范的員工披紅戴花在大會上受到表彰,7名老員工飽含激情對金龍的成長歷程進行了動情的追憶。

  我集團的前身是新鄉無氧銅材總廠。因為上馬當年技術***的無氧銅銅桿和銅線,1987年5月8日,經新鄉市政府批準,原新鄉漆包線廠分離組建成立新鄉無氧銅材總廠。當年的工廠地處新鄉的西郊,遠離市區,破舊不堪,但金龍的前輩們沒有叫苦叫累,他們用自己的行動,讓金龍開始展現雛形。1988年,生產線全面投產,生產的無氧銅線填補了國內空白,新鄉無氧銅材總廠在行業,在新鄉開始聲名鶴起。

  八十年代中期以后國家開始整體引進冰箱空調生產線,國家的家用電器行業開始在全國遍地開花,而生產冰箱空調用的主要零件———制冷銅管進口的高價格卻制約了我國電器行業的發展。金龍抓住時機,引進芬蘭奧托昆普銅管生產工藝,上馬新的銅管生產線。但是因為銅管生產技術“瓶徑”的阻滯,設計能力為6800噸產能的生產線,在1993年投產時月生產能力卻是200噸左右,企業嚴重虧損,風雨飄搖的金龍幾近破產邊緣。

  技術創新成功之后的1998年,進入穩定發展期的金龍,開始了快速擴張的步伐。在連續20年的時間里收購、新建銅管工廠10余個,特別是為了拓展國外市場,金龍集團還在美國、墨西哥成立銅管工廠,還同時進入鋁管和微通道扁管新領域,到目前為止金龍已經擁有銅管生產線23條,銅管加工能力達到50萬噸的水平,銅管產品已占國內市場份額的50%,亞洲市場的40%,北美市場的40%,歐洲市場的12%,成立名副其實的銅管生產世界霸主。

  除了銅加工領域外,我集團還在2001年跨行業進入鋰電新能源領域。2002年開始設立中科科技有限公司,開始進行鋰電隔膜等材料的研發和生產;2009年2月河南鋰動電源有限公司成立,主要生產動力電池產品;同年9月收購太倉大名公司,成立蘇州龍躍鋰動車輛有限公司,生產鋰電車輛;2011年6月在新鄉市平原新區投資建設6億平方米鋰離子電池隔膜項目,從韓國、日本、德國購入新設備,擴大隔膜材料的生產規模,目前PE、PP膜的產量已經年突破一億平方米,成為國內隔膜材料規模***大的生產企業。

  解析金龍的成功,集團常務副總裁徐明認為,金龍的30年,是自力更生、艱苦奮斗的30年,是自強不息、銳意進取的30年,是敢為人先、執著創新的30年。一是靠以董事長李長杰為首的有責任心、勤懇為公的董事會。他們的任勞任怨和不屈不撓的工作精神,讓金龍抓住了一個個機遇,成就了金龍今天的業績。二是靠以人為本金龍文化內涵的支撐,極大的增強了企業凝聚力,讓企業錘煉了一支作風過硬的員工隊伍,形成了同舟共濟,共謀發展,共享成果的良好局面。三是靠金龍完善的創新機制。三十年來我們開展了“精品工程”、“麥當勞工程”等創新活動,突破了鑄軋工藝等方面得人心技術“瓶徑”,推動集團技術實力的提升,2016年金龍的銅管加工技術獲得國家科技進步二等獎,這是國家在銅管加工技術方面的***高榮譽。

  對金龍未來的發展,集團董事長李長杰李長杰認為,一方面要系統總結30年的成功經驗并汲取失誤教訓,把成功經驗和失誤教訓從實踐的層面提升到理論的高度,在今后的發展實踐中自覺地發揚光大這些成功經驗,理性地汲取教訓不走彎路。另一方面要大力弘揚建廠以來形成的優良傳統,弘揚金龍企業精神,繼續開拓拼搏、務實進取。就近期來說,重中之重就是要加快與平煤神馬集團的重組步伐,特別是要集中全力攻堅克難,把今年打好銅管翻身仗放在企業發展和經營全局的高度上,以咬定青山不放松的“韌勁”、攻堅不怕難的“闖勁”,打好、打贏這一場硬仗。

  


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